Assessoria e consultoria para varejo

Eleve os resultados e acelere o crescimento de seu varejo

Diagnosticamos falhas, identificamos oportunidades, traçamos planos de ação, executamos e acompanhamos resultados para elevar o sucesso de seu negócio à máxima potência

Anos
de atuação
+ 0
Supermercados
atendidos
+ 0
Aumento médio
de lucro líquido
0 %

Centenas de empresas contam com a Unitrier em suas estratégias

Varejista, nós otimizamos todos os setores de seu negócio

Para que a última linha da sua DRE mostre
o resultado que você busca!

Para que a última linha da sua DRE mostre o resultado que você busca!

Seu supermercado, atacarejo, loja especializada ou loja premium terá um crescimento muito mais acelerado com um parceiro especializado em:

Implantação e ajuste do orçamento para redução de custos

Investimento em processos com foco em resultado

Desenvolvimento e capacitação de pessoas

Otimização da produtividade

Expansão e abertura de novas lojas

A excelência de nosso trabalho é comprovada pelos
resultados que geramos aos nossos clientes!

A excelência de nosso trabalho é comprovada pelos resultados que geramos aos nossos clientes!

Case de sucesso

Rede Verde Mais

Rede Verde Mais e Unitrier implantam otimização de processos e conquistam quase 2% de crescimento no lucro líquido.

Case de sucesso

Rede Emporium

Rede paulista Emporium São Paulo, 5 lojas com a assessoria da Unitrier, teve um importante aumento de 1,62% no lucro líquido!

Case de sucesso

Rede Barracão

Índice de perdas no açougue despencou de 5,14% para 1,90% em rede de supermercados com a assessoria da Unitrier.

Faça o investimento certo que vai elevar o sucesso de seu negócio à máxima potência!

Conheça alguns números que a Unitrier alcançou para empresas varejistas:

0 dias

de otimização média
no ciclo financeiro

0 %

de aumento médio
no lucro líquido**

0 %

de redução média
na perda do FLV**

0 %

de redução média
no CMV*

0 %

de otimização na produtividade do time*

0 %

de redução média na
perda do açougue*

0 %

de aumento na produtividade da gestão de categorias e precificação**

0 %

de aumento médio na
margem das ações promocionais*

0 %

de redução média na despesa operacional geral**

Abordagem completa que oferece soluções em todas as áreas de seu negócio

Veja os serviços de nosso portfólio:

De ponta a ponta, nós temos as soluções
para as demandas de seu varejo!

De ponta a ponta, nós temos as soluções para as demandas de seu varejo!

Nossos serviços são divididos em 5 grandes setores:

Comercial, Pricing e Gestão de Categorias

• Gestão de Compras
• Pricing
• Gestão de Categorias

Estoques e 
Prevenção
de Perdas

• Gestão de Estoques
• Prevenção de perdas

Financeiro e Controladoria

• Gestão Financeira
• Controladoria

Pessoas e Operação

• Gestão operacional
• Gestão da produtividade

Gestão Estratégica e Governança Corporativa

• Planejamento estratégico
• Plano de negócios
• Governança corporativa

Do diagnóstico inicial à geração e
acompanhamento de resultados

Nosso fluxo de geração de resultados é desenvolvido a
partir de uma metodologia testada e de eficácia comprovada

Nosso fluxo de geração de resultados é desenvolvido a partir de uma metodologia testada e de eficácia comprovada

1. Avaliação do cenário atual

2. Projeções de oportunidades

3. Elaboração do projeto

4. Implantação

5. Gestão de resultados

1. Avaliação do cenário atual

2. Projeções de oportunidades

3. Elaboração do projeto

1. Avaliação do cenário atual

2. Projeções de oportunidades

3. Elaboração do projeto

Fase 1

Na 1ª fase, é feito um diagnóstico 360º, onde avaliamos o cenário atual a partir de mais de 200 critérios mensuráveis, como a gestão de pessoas, processos e resultados.

4. Implantação

5. Gestão de resultados

Fase 2

Na fase 2, de assessoria ou consultoria, colocamos a mão na massa e executamos as diretrizes traçadas no diagnóstico.

Fase 1

Na 1ª fase, é feito um diagnóstico 360º, onde avaliamos o cenário atual a partir de mais de 200 critérios mensuráveis em 3 verticais, como a gestão de pessoas, processos e resultados.

Fase 2

Na fase 2, de assessoria ou consultoria, colocamos a mão na massa e executamos as diretrizes traçadas no diagnóstico.

Conceito Internacional de Gerenciamento de Projetos PMBOK/PMI